今年以来，农发行临沂市分行紧紧围绕“守主业、防风险、强管理、促发展”主线，认真开展信贷管理领域“两化”三年行动，针对存续期管理关键领域和薄弱环节，创新推出“三点一面”存续期管理工作法，实现管理模式提质增效。
▲该行组织召开存合规管理分析会议暨续期管理会议
坚持以政策学习为“立足点”，破解“不会干”难题。开展“大课堂+e课堂+微课堂”的“三维课堂”培训，累计开展23场，覆盖全行所有客户经理及信贷人员，解决对政策理解不深不透问题。一是打造制度宣讲“大课堂”，第一时间对新制度、新办法开展2次集中培训、9次专题培训，确保政策理解“零偏差”。二是打造政策解读“e课堂”，举办视频授课12次、发布电子书2册，及时有效传达存续期管理新要求。三是打造案例剖析“微课堂”，对典型案例进行“解剖麻雀”式教学，员工从“被动学”变为“主动问”，风险识别和研判能力明显增强。
坚持以合规操作为“着力点”，破解“不敢干”难题。通过制定“规范化、清单化、责任化”操作标准，明确岗位职责，解决政策落实不到位问题。一是制定存续期管理实施方案，促进规范化管理。编写检查模板填写范本、材料参考模板，打通制度落地“最后一公里”。二是制定任务、责任、时限“三清单”，促进清单化管理。对工作任务进行量化分解，压实职责任务，明确工作要求、完成时限、目标效果，做到各项工作无遗漏、全覆盖。三是加强协作配合，促进责任化管理。认真履行存续期日常管理责任，协同联动、相互配合，形成齐抓共管的工作格局，压实各环节管理职责。
坚持以风险管理为“关键点”，破解“不善干”难题。通过抓好“资金使用、收入回笼、发票收集、本息收回”4个关键环节，筑牢风险防控堤坝。一是抓好资金使用。组织信贷、计财条线联合开展信贷资金支付“双审查”，在资金支付前增设合规性、有效性审核，防范挤占挪用风险。此外，加强与监管部门沟通，拓宽信贷资金支付行外监督渠道。二是抓好收入归集。定期查看账户流水，加大对回笼资金的监督管理力度。三是抓好发票收集。持续开展“发票收集攻坚活动”，强化发票集中核验，着力提高全辖发票收集率。四是抓好本息收回。积极做好贷款到期归还提示，提前落实到期贷款本息还款资金，确保还款资金按时到位。
坚持以监督激励为“覆盖面”，破解“不愿干”难题。通过打造“监督-检查-评价”全覆盖管控体系，扭转“重贷轻管”固有思维。一是树立“三合一”专员日常化监督和“两横两纵”闭环监督标准，开展“每周一专项”检查，对重点领域开展检查提示，辅以纪委专项监督，将监督嵌入日常管理。二是组织检查辅导大队月度检查，对常见错误进行整改，从解决一件问题变成解决一类问题，形成“发现问题-整改落实-责任压实”的全链条管理闭环。三是创新建立“赛马”机制，开展存续期管理季度质效展评，强化评价结果运用，有效激发全行的内生动力。
编辑： 来源：
