朔州煤电公司党委书记、董事长田军：全力突破瓶颈制约奋力迈向发展“快车道”
2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇布局之年，也是朔州煤电公司全面提质增效的关键一年。如何积极应对挑战、抢抓机遇，推动企业稳健发展？怎样将年初集团公司召开的安全工作会、党建工作会、二届三次职代会的会议精神落在实处？朔州煤电公司党委书记、董事长田军给出的答案是：坚持“两个一以贯之”，全面提升企业治理效能。
坚持“两个一以贯之”全力构建现代企业制度
朔州煤电公司紧紧围绕集团公司“一稳两增四提升”总体工作目标，坚持“两个一以贯之”，把学习贯彻党的二十届三中全会精神与推进国企改革深化提升相结合，把贯彻落实集团公司“十化”工作任务部署和培育壮大新质生产力相融合，与增进民生福祉、发展成果普惠职工群众相衔接，全力构建现代企业制度。
一是破解“发展瓶颈”，着力构建顺应发展的科学高效的运行体制和机制。2025年，朔州煤电公司将聚焦扎实推进煤矿治理体系和治理能力现代化，深入推进安全治本攻坚三年行动，有序推进智能矿山建设和设备改造升级；强化合规管理，保障采掘衔接，加快建设绿色低碳高质量发展企业的步伐。
二是加强队伍建设，全力打造理念先进、管理有方、能打善战的人才梯队。人才不仅是推动企业强盛的“动力引擎”，更是实现企业兴旺的“活力源泉”。为此，2025年，朔州煤电公司将持之以恒地实施人才强企、科技兴企战略。健全人才选拔、培养、激励和服务机制，着力培养一批素质过硬、本领超强的优秀人才，为公司构建现代企业制度提供坚实的队伍保障。2025年，我们将大张旗鼓地开展五一劳模、七一“两优一先”等表彰活动，全力支持劳模“创新工作室”和“科技工作室”，让科技成果助力企业发展，让创新成就赋能企业进步。
三是积极培育新质生产力，致力铺设现代企业发展的“路径”，搭建企业发展的“桥梁”。2025年，根据企业实践和市场需求，朔州煤电公司将持续在培育新质生产力上下功夫、做文章。重点在发展太阳能光伏发电、绿色食品加工、现代物流贸易、矿山机械修造等多个新产业上发力。引领古城食品公司、和煦新能源公司步入发展的“快车道”，为朔州煤电公司的高质量发展、构建现代企业制度，注入鲜活的动力和活力。
坚持党建“强根铸魂”以高质量党建促进企业高质量发展
田军表示，党的建设对于朔州煤电公司的行稳致远，可以说是“定盘星”，至关重要。朔州煤电公司党委下属6个党委、15个直属党（总）支部、152个基层党支部，拥有2400多名党员。如何充分发挥党组织的引领作用？怎样有效调动广大党员“先锋队”和“排头兵”的积极性和主动性？这是我们布局2025年企业发展的重要研究课题。
一是创新学习模式，推动集团公司“三个会议”精神入心入脑。2025年，我们将创新党委理论学习中心组、支部学习、小组学习等学习形式，践行“走出去”和“请进来”的新思路，让学习更有成效、更具新意，真正做到学以致用、学用结合、知信行合一，激发全体党员干部干事创业、奋发争先的动力与干劲。
二是擦亮“红色品牌”，厚植爱国、爱企情怀。近年来，朔州煤电公司以集团公司党建项目化为契机，集众之智、聚众之力，用心用情打造了“党建教育基地”“矿史展览馆”“标杆党支部活动室”等一批党建“红色阵地”，形成各具特色、内涵丰富、效果显著、生动有力的党建“红色品牌”。2025年，我们将擦亮“红色品牌”，赋予其新的内容和生命力，让党建“红色品牌”成为引领广大干部职工开拓创新的“指向标”、奋勇争先的“励志牌”。
三是助力乡村振兴，用发展成果“反哺”百姓。2025年，我们将充分发挥6支驻村工作队的帮扶作用，在朔州市应县、右玉县和怀仁市所在的帮扶村，持续发力特色农产品种植、剩余劳动力转移、文旅振兴，为助推朔州市美丽乡村建设贡献企业力量、奉献企业智慧。此外，我们还将广大职工的关切放在工作的重中之重，让企业发展的“红利”转化为职工幸福生活的“福利”，满足职工所需，关注职工所求，让广大职工第一时间感受到企业的温暖与关怀。
奋斗未有穷期，实干方能兴企。2025年，机遇与挑战并存，希望和梦想同行。面对新形势、新任务提出的新要求和新目标，朔州煤电公司党委书记、董事长田军表示，2025年，我们将坚持高质量发展理念，锚定目标，不折不扣抓落实；强化责任，求真务实抓落实；敢字为先，雷厉风行抓落实；善作善成，敢作善为抓落实。持之以恒，锲而不舍，奋力建设“管理水平优、经济效益好、体制机制活、发展质量高、综合实力强、幸福指数高”的一流现代企业，谱写朔州煤电公司高质量发展的崭新篇章！
天安公司党委书记段广利：抓牢“三个重点”以系统观念推动企业发展提质增效
集团公司二届三次职代会召开后，天安公司第一时间组织学习贯彻会议精神，以集团公司“12345”发展战略为引领，坚持稳中求进工作总基调，聚焦“一稳两增四提升”总体工作目标，抓牢保安全、提效率、增效益三个重点，持续推进党的建设、安全管控、经营创效、项目建设等工作，推动企业高质量发展再上新台阶。
坚持党建铸魂引领企业发展
“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’。我们全面加强党的领导和党的建设，聚焦企业改革发展中心任务，持之以恒抓落实、转作风、惠民生、促发展，使‘党建强’成为‘企业兴’的核心动力和根本保障。”天安公司党委书记段广利说。
天安公司紧紧围绕“保安全、提效率、增效益”三个重点，创新党建工作思路、载体、方法，推动党建工作与安全生产、经营运行、经营管理等业务工作深度融合；持续加强对各级“一把手”和领导班子的监督，开展领导干部作风整顿活动，从政治纪律、组织纪律、劳动纪律、工作作风、素质能力等方面全面测评，切实查摆问题、补齐短板，不断提升领导干部掌控力、领导力、执行力；加强党风廉政建设，进一步加强集约化平台管理，持续深入整治吃拿卡要、收送红包等突出问题，将专项行动向程序决策、审批监管、监督检查等各环节领域扩展，做到靶向纠治，露头就打；大力推进“为职工办实事”活动，坚持发展为了职工，发展成果与职工共享，改善职工生产生活环境，开展好寓教于乐的职工文体活动，营造良好的企业氛围，有效提升职工的幸福感、安全感。
坚持夯基固本筑牢安全防线
“作为资源整合矿井，随着煤矿的开采深入，矿井搬家倒面、过地质构造、过空巷等情况越发频繁，安全生产的难度和风险日渐突出。因此，我们必须严格落实‘136’安全管理模式，全方位发力抓提升，才能确保安全生产形势持续稳定。”谈到安全管理，段广利这样说。
安全是企业发展的红线底线。2025年，天安公司结合安全现状，围绕“抓大系统、治大灾害、查大隐患、防大事故”，聚焦煤矿防治水、顶板、瓦斯、机电、运输“五大系统”治理，认真分析研究安全生产突出问题，精准制定和严格落实各项安全措施，切实提高系统安全保障能力；抓实双重预防管理，严格落实重大隐患挂牌督办制度，以“零容忍”态度抓好隐患整改闭合，切实将风险控制在隐患形成前、隐患消除在事故发生前。此外，在干部作风建设上下大功夫，厘清责任分工，全面构建层级清晰、分工明确的全员安全生产责任考核体系，提高各级人员安全履职能力，不断提升公司安全管理工作水平。
坚持系统观念提升效率效益
2025年，天安公司将持续落实15字30条经营管理措施，以成本管控为导向，以提质增效为目标，在全面预算、成本管控、煤质管理等方面下功夫、出实招，释放企业高质量发展新动能。天安公司在前期全面预算管理经验的基础上，持续压降“两金”，着力化解内部“三角债”，以全面预算管理为抓手，树立全员“算账”意识，防范坏账损失风险；在加强成本管控上，树牢“过紧日子”的思想，从设计源头、环节管控、系统优化、费用压控、修旧利废等环节入手，落实全过程成本核算、全要素成本控制，优化采面布置和采煤工艺，提高掘进效率，提升单产、单进水平，从源头控制成本支出，并不断规范劳动用工管理，提高用工效率，力争用最低的成本创造最大的效益；在煤质提升上，加强原煤生产、筛选等环节管控，加快推动宏祥煤业、苇町煤业安装智能煤矸分选设备，强化原煤破碎、筛选、分选流程管控，实现低热值提质提效目标，通过技术升级提升煤质“含金量”，为实现经济效益最大化奠定基础。
坚持真抓实干推动项目建设
重点项目是企业发展的不竭动力。段广利表示，公司将加快推进建设矿井转产验收、停建矿井全面复建、潜力矿井提能改造、抓好夹缝资源争取等工作，持续夯实企业生存发展基础。
2025年，天安公司提速下组煤项目建设，加快推进朝阳煤业、壁盈煤业、苇町煤业15号煤开采工程进度，监督指导矿井严格遵循工程建设基本程序，积极协调、主动沟通，确保为公司正常生产衔接打好基础；提速靖丰煤业复建，厘清工作思路，成立工作专班，制定工作目标计划，精准施策攻坚，群策群力研究解决堵点及瓶颈问题，做到底数清、思路明、措施实，做到周周有进展，月月见实效，确保靖丰煤业建设跑出“加速度”；高度关注山西省政府关于相邻矿井夹缝资源的政策信息，全力推进润宏煤业、苇町煤业、海天煤业资源争取、划转工作，有效提升煤炭资源效能，避免资源浪费，促进公司整体经济效益的提升。
晋能控股技术研究院党委书记、董事长、总经理徐玉胜：着力攻关技术瓶颈解决生产实践难题
“集团公司二届三次职代会指出，要坚持以科技创新带动产业创新，聚力关键核心技术突破、人才体制机制创新、数字化转型提速，着力培育更多创新驱动的新质生产力。我们将紧紧围绕集团公司‘12345’发展战略，明确自身发展定位，充分发挥党建引领作用，以科技创新为现代技术服务业提供强劲引擎。”晋能控股技术研究院党委书记、董事长、总经理徐玉胜在接受采访时说道。
坚持党建引领夯实组织保障
党建强则企业强，党建兴则企业兴。徐玉胜表示，我们始终牢记“国企姓党”，一是坚持把政治建设摆在首位。牢牢把握正确政治方向，严格执行“第一议题”制度。既要全力以赴抓好巡察整改，扎实做好巡察整改“后半篇文章”，又要把准方向，科学谋划技术研究院“十五五”战略规划。二是推动党建工作与生产经营深度融合。我们始终坚持党建引领，努力找准党建工作与经营发展的结合点和融入点，以“党建+科技创新”为抓手，围绕经营发展中的重点难点进行攻关，引导激励广大党员干部对标先进、开拓奋进，推动党建与技术创新同向聚合、相融并进，持续为党建发展注入强劲动力。
推进科技创新提升竞争实力
科技创新是产业创新的重要源头，产业创新是科技创新的载体，两者深度融合、互促共进。为了推动科技创新带动产业创新，我们找准技术研究院在集团公司的战略发展定位，立足集团主责主业，主动融入集团发展大局，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力两大任务。一是秉承创新驱动发展理念，既要研究“瓶颈”技术问题，解决生产实践难题，又要加强前瞻性、引领性、突破性的技术引进、推广和研究，我们将深入分析现有环境、政策、市场，找到与自身优势的契合点，勇于尝试新技术、新装备、新工艺、新材料，如：以绿色充填开采、可控裂岩技术、盾构物探、透明地质、孔中物探、能源新材料研发、全浓度瓦斯利用等技术为着力点，打造自身品牌形象。二是持续加强产学研用交流合作，要培育发展未来产业、新兴产业，攻坚关键领域技术问题，积极培育发展新质生产力，要以煤炭产业技术为基础，大力拓展电力、装备、多元等领域，争取在做强做优做大上有所建树，取得2~3项前瞻性、有影响力的技术成果。三要努力提高自主创新能力，积极申报国家级、省部级科学技术奖，为集团公司科技进步贡献智慧和力量。
强化经营管控实现提质增效
我们将按照集团公司“集团化管控、板块化运营、专业化发展”总体思路，走好研发服务板块平台化、规范化发展路子。一是全力推进研发技术服务平台建设。技术研究院作为集团公司现代服务业研发技术服务平台建设的主体、依托单位，对于科技项目的合作引进、技术推广，有着至关重要的作用，要加速推进平台启动工作，在前期设计基础上，做好平台上线试运行工作，努力打造快速高效、规范有序、协同共赢的现代服务业平台。二是不断强化企业规范化管理。要按照法治化、市场化、公司化、专业化发展的战略思路，积极构建“一核多翼”矩阵治理模式，打造核心引领、多元共治的管理体系。“一核”，就是技术研究院总部重点以管理、服务、监督为主，充分发挥产学研用合作平台优势和科技创新先锋队、参谋部作用，为各二级公司提供好服务；“多翼”，就是6家二级公司要专业专注于不同技术领域，进行技术研究与攻关突破，力争在本领域具备一定话语权。
当前，技术研究院正处于脱胎换骨、成长发展的重要战略机遇期，我们将以集团公司“12345”发展战略、党建“十化”工作思路和“五个坚定不移”的动员号召，锚定技术研究院“137”党建工作目标，以巡察整改为契机，强化党建引领赋能，加强内控基础管理，谋划科研产业布局，筑牢风险防控底线，凝心聚力、攻坚克难，为建设高品质的现代技术服务业做出新的更大的贡献！
晋能控股财务公司党总支书记、董事长段建勋：平台筑基强治理数字赋能促转型
作为集团战略落地的关键载体，晋能控股财务公司肩负着资金集中管理、打通资金链等重要使命，如何以平台化思维重构管理体系、以信息化手段驱动效能跃升，已成为深化改革的必答题。“我们要积极融入集团公司发展大局，推动信息化建设应用，真正实现管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上、系统建在平台上。”晋能控股财务公司党总支书记、董事长段建勋说道。
锚定航向贯彻顶层部署
集团公司二届三次职代会提出，要加快平台建设。持续完善平台体系和配套制度，加强集约管控，全面推动“车同轨、书同文”，实现管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上、系统建在平台上。要完善“9+9”管理服务平台建设。财务公司要完成“增资入股设立”。要加快司库体系建设。按照省国资委推进节点要求，年底前完成账户管理、资金预算、资金集中、资金结算、票据管理、融资管理、担保借款管理等功能模块。下一步，我们将严格按照集团公司部署，推进财务公司各项工作，为集团公司平台化建设作出应有贡献。
重组攻坚夯实发展根基
推进股权变更。持续跟进总局对财务公司重组相关资料的审批工作，确保3月底前取得国家金融监督管理总局《关于变更晋煤财务公司变更注册资本及调整股权结构的请示》的批复。
推进名称变更。注册资本及股权结构完成变更后，向监管部门报送名称变更正式资料，根据监管批复完成公司名称由“晋煤集团财务有限公司”更名为“晋能控股集团财务有限公司”。
推进公司迁址筹建。公司将加强与迁出地和迁入地人民政府沟通，获得两地政府同意迁址的函，取得监管部门迁址筹建批复后，财务公司尽快完成异地迁址的准备工作。推进公司迁址开业。在期限届满前完成异地迁址准备工作，经监管部门审批验收，取得迁址开业批复后，财务公司举行开业仪式，完成迁址工作。
治理升级筑牢制度基石
明确功能定位。要基于晋煤财务公司经营管理基础、晋能控股财务公司未来发展需要，协助集团公司下发涉及功能定位、资金集中管理等方面的政策文件。
完善公司治理。依据集团公司审批通过的《晋能控股财务公司章程》，明确党组织、“三会一层”的权利义务和议事规则等。要按照集团公司关于“定机构、定职数、定员额”相关要求，构建职责清晰、运行规范的组织架构体系。
强化运营管理。要以制度建设为抓手，搭建晋能控股财务公司规章制度管理体系，优化党建、业务、风控、管理等工作流程，确保晋能控股财务公司高效运营。
经营提效激活金融动能
要紧紧围绕财务公司2025年经营目标，做好各项业务工作。持续加强资金集中管理。严格按照集团公司《资金集中管理办法》和《实施方案》，开展资金归集工作；组织资金归集业务培训，完成新纳入成员单位的结算账户开立和银行账户授权，确保资金归集到位。不断增强信贷支持力度。制定《信贷服务方案》，丰富信贷产品，力争2025年贷款日均余额不低于248亿元，2025年末贷款余额不低于263亿元，承兑业务余额不低于26亿元。协助集团公司开展司库体系建设。要充分借鉴国内司库建设先进的企业集团经验，按照集团司库体系建设赋予财务公司的职责，协助集团管理建设司库体系。
风险联防织密安全网络
要树立“以大概率思维，应对小概率事件”的理念，抓好全面风险管理体系建设项目成果的运用。要严格落实监管机构与上级管理部门各项风险防控工作安排，持续开展常规稽核与专项稽核、业务风险审查和案件防控工作。要基于公司各项业务压力测试结果，制定务实举措，对信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险进行超前预防，使财务公司各类风险可防可控。
科技赋能打造智慧平台
要完成太原数据中心的全部建设任务，同步推进数据中心基础设施、硬件设备、软件设备、管理制度等高标准建设工作，确保顺利通过监管部门的验收。要持续加强系统运维保障工作，同系统开发商密切配合，确保资金管理信息系统安全稳定运行，保障新增成员单位用户的批量接入。要强化系统功能，开发财务公司公共数据接口平台，向集团内部单位提供标准化数据接口服务。推动财务公司金融科技实力在数据整合、数据分析、系统对接等方面持续增强，为下一步提升管理效率，强化数据治理打好坚实基础。
文/李东臻通讯员马海张佳景源
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编辑：张沛责编：周希审核：肖玲
来源：头条娱乐